Middle management: “collo di bottiglia” o “energy boost”?
Per anni il middle management è stato trattato come una catena di trasmissione:tradurre la strategia → far scendere le decisioni → controllare l’esecuzione. Efficiente sulla carta. Fragile nella realtà. Nelle organizzazioni complesse e ad alta velocità, questo modello non regge più.Le informazioni si distorcono, l’accountability si indebolisce, i professionisti si disingaggiano.Non perché manchi la competenza, […]